社会の利益のための良い材料
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雇用理念

アンリの人材管理システム

アンリの人材管理システム

指導の一観念

● 人を持って基本とし、人材は企業の第一の資源です

2つの袋の成長目標

● アンリの従業員の「頭脳」と「ポケット」の同時成長に尽力します;

従業員に「お金」と「見込み」の両方を与えることを目指します

3つの小さな富豪

● 「知識、金銭、精神」の3つの「小さな富豪」を作り出します

5大工程

● 広くて多元的な報酬と福利工程

従業員の優秀な勤務環境工程

従業員の素質アップ工程

従業員の職業の生涯発展企画工程

従業員への配慮工程

闘争志向

● アムウェイの選考と雇用、業績評価、昇進の評価基準は、「闘争志向」、「会社の価値創造」、「業績志向」、従業員の尊重、従業員の厳格な要件であり、寛大さと厳格さ、報酬、罰は明確です。

アンリのヒューマニズム

「貨幣資本」を重視するだけでなく、「人的資本」をも重視すること;

従業員を十分に理解し、関心を持ち、尊重し、保護し、信任し、分け与えること;

従業員を想像力の源泉とすること。

アンリのヒューマニズム

アンリの人材資源の方針

● 優秀な製品の製造だけでなく、優秀な従業員を育成すること。

● 従業員と企業利益は運命共同体であり、従業員と企業は一緒に成長発展していくのです。

アンリの人材資源の方針

アンリの人材への観念

● 私たちの人材観とは事をやりたい、事を進んでやる、事ができること、事を成し遂げる従業員を優先して重用することであり、事をやりたいというチャンス、事ができるという舞台、事を成し遂げるという位置を与えているのである。具体的に言えば、私たちは下記のような特徴をもつ従業員を支持したいと考えています：

アンリの人材への観念