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【合肥市人民政府】全国労働英雄・姚和平：危機のさなかに重責を任されて以来、旧来のものを「革命」して革新に踏み切るまで

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発売日:

2020-12-02

　 　●編集者からのコメント

　　労働は夢を支え、奮闘によって輝かしい歴史のページを書き続けています。労働の模範たちは民族の精華であり、国民の模範となるとともに、共和国の功労者でもあります。先ごろ、全国労働模範および先進個人の表彰式が挙行され、その中で合肥市からは8名が「全国労働模範」の称号を、1名が「全国先進個人」の称号を授与されました。12月1日より、合肥市報は特集を設けて、労働模範および先進個人の姿勢と品格を紹介し、もって時代の崇高な伝統――すなわち、労働模範の栄誉と労働の偉大さを重んじる精神――並びに不断の献身と完璧への追求の精神を称揚してまいります。

　　上品で教養のある雰囲気――それが、安徽安利材料科技株式会社の党委書記兼取締役会議長および最高経営責任者である姚和平氏に対する第一印象である。同氏は、安利を破産の瀬戸際から救い出し、小規模から大規模へ、弱小から強大へと着実に発展させ、ポリウレタン合成皮革分野における世界トップクラスのブランドへと飛躍的な成長を遂げるまでに導いた。さらに、「国家重点ハイテク企業」、「国家認定企業技術センター」、「国家知的財産モデル企業」など、数々の栄誉ある称号を次々と獲得している。

　　緊急の局面で任務を引き受け、企業のリーダーが困難な包囲網を突破する

　　1962年生まれの姚和平氏は、1987年に中国共産党合肥市党委組織部の推薦を受け、アムウェイ社に入社し、管理業務に従事しました。大学での専攻は工学でしたが、高い責任感と旺盛な学習意欲を備えていたため、姚和平氏は人事および管理業務を迅速かつ体系的・熟練的に遂行し、高い成果を上げました。

　　1992年、当時のアムウェイ社長は、ディャオ・ホーピン氏を招いて懇談の場を持ち、同氏に財務に関する知識を習得してもらい、会社の財務管理を担当してほしいと打診しました。この話を初めて聞いたとき、ディャオ・ホーピン氏も少々戸惑いました。なぜなら、それはすなわち、彼がキャリアを一からやり直さなければならないことを意味していたからです。しかし、会社の利益のためにという思いから、彼はその任務を受け入れることにしました。

　　彼は財務・会計に関する書籍を次々と買い求め、熱心に独学に取り組んだ結果、短期間で中国の登録会計士資格を取得した。社内では誰もが姚和平を一目置き、多才な人材として称賛していたが、姚和平自身は、実際には会社に何が不足していようと、その分野を自ら学んで身につけるのだということをよく理解していた。

　　1990年代末には、国内のポリウレタン合成皮革製造企業の数が短期間のうちに急増し、業界全体が激しい競争に陥りました。安徽省の内陸部に位置し、供給元からも顧客からもかなり離れており、交通面でも不利で地理的優位性も乏しい安利公司は、その発展に大きな課題に直面することとなりました。

　　その年、同社は生産が停滞し、電気料金や水道料金、従業員の給与支払い、さらには銀行の利息さえもまかなえないという深刻な経営危機に陥りました。さらに競合他社はアムウェイの工場正面にまで直接「人材募集」の広告を貼り出し、魅力的な報酬条件を掲げたため、アムウェイの技術者やエンジニア20名余りが相次いで退職してしまいました。内部で内紛が起こり、外部では数々の課題に直面するなか、ヤオ・ホーピン氏は危機のさなかに重責を担い、常務副総経理兼総経理に就任して、企業の生産・営業の運営および日常的な管理業務を統括しました。アムウェイにおける生産・営業および管理業務の指揮権を掌握した後、ヤオ・ホーピン氏は企業の発展は「道義に勝つことにある」と考えました。「道義」とはすなわち、企業の使命、ビジョン、そしてコアバリューのことです。彼は、事業の成功と持続可能な成長を実現するための五つの戦略原則——「市場志向、敏速かつ効率的、不断のイノベーション、卓越の追求、そして結束とウィンウィン」——を提唱しました。これらの原則はその後、アムウェイのコアバリュー体系へと発展しました。先進的な理念に導かれ、ヤオ・ホーピン氏は社員チームを率いて、ブランドを旗艦とする戦略の徹底、イノベーションの推進、スマート製造の導入、そしてグリーン成長の促進に一貫して取り組みました。

　　過去20年余りにわたり、彼は週60時間近く働き続け、常に挑戦し、勤勉で職務に献身的であった。その結果、かつて破産の瀬戸際に立たされていた企業は、次第に困難を乗り越え、絶えず発展・成長を遂げ、最終的には資本市場の舞台に立ち、2011年に深セン証券取引所に上場した。

　　「古いものを『革命』して刷新し、企業の転換と高度化を牽引する」

　　就任してわずかな期間のうちに、ヤオ・ホアピン氏は驚くべき行動に出ました。それは、すべての勲章を回収することでした。これまでに自身が獲得してきたすべての勲章を、一斉に回収するよう命じたのです。まさに「腕を切り落として身を救う」ような勇気を持って、彼は極めてシンプルな目標を掲げました。すなわち、過去と決別し、未来を迎え入れることです。彼は、過去の栄光にいつまでも囚われていると、自らの成長が制約されてしまうと考えています。したがって、絶えず努力を重ねて高みへと挑み、進歩を追い求め、革新を維持し、そして卓越を目指していくことが必要だと強く信じています。

　　アムウェイで「リーダーシップの役割」を担った後、ディャオ・ホアピン氏は、企業は専門性の向上、独自のアイデンティティの確立、ブランド構築、そして事業規模の拡大——という四つの原則に基づく事業発展の道を追求すべきだと提言しました。同氏は、ポリウレタン合成皮革産業はファッション性の高い業界であり、市場動向が頻繁に変化し、その動きも非常に速いと指摘しています。したがって、コア技術をしっかりと習得し、先進技術による支援を欠いたままでは、市場で確固たる地位を維持することは極めて困難であると述べました。

　　したがって、アムウェイは積極的に「新規性」、「変革」および「優位性」を追求してきました。ヤオ・ホーピン氏のリーダーシップの下、アムウェイは一貫して差別化された発展路線を堅持し、溶剤を使用しない環境に配慮した製造技術の研究開発を積極的に推進するとともに、国家トーチ計画の各種プロジェクトや省・市レベルの科学技術研究プログラム、さらには企業によるイノベーション・プロジェクトへの参加・実施を通じて、ポリウレタン合成皮革分野における多くの鍵となる技術課題や世界的に広く見られる困難の解決に取り組んできました。さらに同社は、市場性が高く付加価値が大きく、高度な技術含量を備えた新製品および新規種類の開発を強化し、数々の科学技術上の成果を挙げるとともに、省・市レベルの科学技術進歩賞を受賞する栄誉を得、多数の独自で核心的な知的財産権を確立し、すでに400件を超える特許を取得しました。同時に、同社は「国家グリーン工場」および「全国的な工業製品のグリーンデザインモデル企業」にも認定されました。これにより、同社の技術水準は世界の業界トップクラスへと飛躍し、韓国、日本、イタリアといったポリウレタン合成皮革分野の先進国を大きく上回るまでに至りました。その結果、技術面でも市場面でも世界的に高い地位を占めることとなり、世界的なリーダーとしての地位と業界における先駆者的役割を確固たるものにしています。

　　今日では、アムウェイの製品は世界中の中・高級顧客から広く支持されており、同時に同社はナイキ、アディダス、プーマ、エスクェル、デカトロン、アンター、李寧、Xtep、361°、コーチ、ファーウェイ、アップル、サムスン、チワスなどの国内外の著名企業およびそれらの受託生産工場と緊密な協業関係を構築しています。これにより、中国における機能性靴材、ソファ・家具、スーツケース・バッグ、自動車内装、コンシューマー電子機器などの中・下流産業の国際競争力が向上し、これらの分野には延べ2,500万人の雇用が存在します。

　　最近、全国労働模範・先進労働者表彰大会において、ディャオ・ホアビン氏は栄誉ある「全国労働模範」の称号を授与されました。これについてディャオ・ホアビン氏は次のように述べました。「この称号は過去を証明するものであると同時に、将来に向けた期待も背負わせてくれます。今後も私は全力を尽くして、民族ブランドのさらなる強化・発展に努めてまいります。」

以前:

【ホアイナム新聞】ヤオ・ホアピント：企業を「瀬戸際」から「トップクラス」へ

次に:

【合肥市労働組合】労働は最も栄誉あるものである｜全国労働英雄・姚和平：商人であり、儒学者であり、さらに徽州の実業家でもある

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